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從世界杯看企業的人才管理
發布時間:2018-07-13 16:18:48| 瀏覽次數:


持續了近一個月的世界杯,

終于要在7月15日迎來了大結局,

球賽中其實也包含了很多的管理智慧


通過對世界杯比賽和球隊的觀察與思考,

其實管理一個企業

與管理一支球隊具有異曲同工之妙:


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從世界杯看企業管理


崗位職責與分工配合是非常重要的管理部署


在足球運動中,助攻能力強的,很可能防守意識差;勇猛有余的,很可能技術粗糙,或不善于用腦子踢球;出色的主教練就要善于識人,善于用人。用人就要發揮其特長,避開其不足。


一個企業單位又何嘗不是如此呢?每個崗位上都有一個人,這個崗位的工作要求就是角色責任。而最重要的是,讓每一位員工都發揮所長,完美配合企業的工作進度,與公司共同成長。



板凳球員的深度,就是企業人才儲備的深度


不要小看板凳深度,這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關鍵。


在企業管理中,如果沒有大量的優秀人才儲備,往往在人才替代和優選上出現斷層,所以替補球員往往是關鍵的積累。企業構建人才儲備機制,不僅是為關鍵崗位預備替補隊員,更重要的是要滿足企業快速發展對人才的迫切需求。


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如何培養儲備人才?


廣東團億集團采取兩種方式來獲取出色的人才,一是嚴格的挑選引進,二是通過科學的培訓來進行培養。其中主要是明確崗位所必須的關鍵勝任能力。評估儲備人員在這一方面的現有能力、未來發展潛力,并根據各人的特點確定每個人的職業發展路徑,為他們量身定做適合的培養計劃。具體的步驟如下:



01

建立個人發展檔案


企業要為每個儲備人員建立詳細的個人發展檔案,以便清晰、直觀地掌握儲備人員的情況,并隨時對儲備人員做出補充或調整。檔案內容除涵蓋性別、年齡、學歷等基本要素外,還應包括本人性格特點、職業特長與不足,期望的發展方向等等。



02

量身定做培訓計劃


企業可以根據儲備人員的素質能力特征、績效差距、擬聘崗位特點將儲備人員進行分類,先制定出通用性、一般性的提升培訓計劃,如營銷人員銷售技巧、談判技巧的培訓等。再根據儲備人員的具體情況量身定做針對性的提升培訓計劃,并指定專人進行有計劃的輔導。


03

通過考核評估動態優化


在培養過程中企業要加強對儲備人員的考核評估,如儲備人員普遍提升效果不理想,則應及時召集相關人員修改調整培訓方案;如個別人員提升效果不明顯,則應加強對個別人員的針對性培訓,對經過考核評估后發現確實因自身條件限制而不能有較大提高的,則應及時調整出局,以優化儲備人員的整體素質。




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廣東團億集團經過多年努力開拓,現已集房地產開發、酒店、影視制作、專業市場、物業管理等集團化發展。


作為優秀的發展平臺,廣東團億集團將致力于為熱愛房地產開發并立志有所成就的專業人士,提供一個和諧并富于創造力的工作環境,倡導平等質樸的人際關系,讓人才擁有充分的發展機會,在公平環境中盡展才華。

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